精准定位 把握关键 认清市场 抢抓机遇 ——我司召开2021年度经济工作会议

      4月16日，我司以“新征程、再出发”为大会主题，召开2021年度经济工作会议。集团总法律顾问方拯，总承包公司党委书记、董事长李永迪，专职党委副书记熊赟出席会议，我司党总支副书记、总经理冯海军，总承包公司党群工作部部长刘丹，我司班子成员、本部各管理部室人员、各营销分中心、SPV公司、在建项目部主要管理人员参加会议。会议由我司党总支副书记陈新平主持。

       会上，集团总法律顾问方拯对南方公司“十三五”期间取得成绩给予充分肯定，同时也指出了存在的不足：一是人才建设本地化不够；二是经营模式灵活度不高；三是经营规模体量不大；四是项目创效收益不高。他要求：一是要提高“两个定位”。战略定位：南方公司是集团布局粤港澳大湾区建设的重要支撑，要以“再也不能失去大湾区的建设机会”为行动指南，提高自我要求，把握机会，深耕发力。人才定位：粤港澳大湾区的战略定位，使其成为了人才的聚集地，南方公司要通过组建人才基地、强化学习培训，发展自身的同时建立人才输送通道，为集团及总承包公司输送人才。二是要落实“三出”。

       总承包公司党委书记、董事长李永迪在会上对南方公司取得的可喜成绩表示祝贺，他表示，总承包公司将以健全、便捷、高效的工作方式，提升服务、服务一线的工作理念，打造人性化的工作环境。他要求：一要深耕“一个市场”，即做好粤港澳大湾区市场的深耕。二要稳住“两个地位”，即省外经营地位、创效最高地位。三要提升“三个自我”，即自我经营、自我约束、自我提升。四要强化“四个意识”，即市场意识、质量意识、责任意识、发展意识。五要夯实“五个链条”，即全产业链施工链条、全综合人才链条、全资金管理链条、企业成本效益控制链条、创新链条。六要打造“六位一体”，即打造“质量安全、业务结构、商业模式、业务规模、业务效益、党建工作”一体化治理体系。

        我司党总支副书记、总经理冯海军以“传承创新、乘势而上，努力开启高质量发展新篇章”为主题，作2021年度经济工作报告。总结经验，制定目标，部署任务。他指出，南方公司经营范围有所调整，由广泛布局向精细深耕、提质增量转型，要精准定位、把握关键、认清市场、抢抓机遇，切实在粤港澳大湾区打响湖南建工品牌，尽快成为集团公司、总承包公司高质量发展的“排头兵”。 一要通过整合市场资源、规划企业布局，进一步做实总部经济；二要通过创新经营模式、完善经营机制，进一步增强经营活力；三要通过优化基础管理、增强创新驱动，进一步打造企业品牌；四要通过夯实财务审计、防范企业风险，进一步促进合规运营；五要通过提高成本意识、加强成本管控，进一步促进项目创效；六要通过建立人才通道、完善薪酬体系，进一步催生干事动力。

       我司党总支副书记陈新平作党建工作报告，并作会议小结。他表示，此次会议不仅是一次承前启后的会议，更是一次继往开来的会议；不仅是一次表彰先进的会议，更是一次凝聚人心的会议，为南方公司的发展起到积极的推动作用。他要求，要在学习贯彻会议精神上、工作落地效果提升上、能力提升责任担当上狠抓落实，为公司高质量发展添砖加瓦，再创佳绩。
       会议期间，我司党总支委员、总会计师张宏燕宣读表彰先进单位和先进个人的决定。随后，营销中心、项目管理中心、各分公司负责人依次上台，向冯海军总经理递交2021年度责任状。

      此次经济工作会议圆满结束，是大家共同努力的成果，此次会议起到了传达会议精神、明晰发展方向、总结工作成绩、找到管理不足的作用。我们将以时不待我，只争朝夕的使命感，以功成不必在我，功成必定有我的责任感，在南方公司的开局之年，传承创新、乘势而上，让南方公司“建筑铁军”的旗帜高高飘扬在粤港澳大湾区这片热土上，为集团及总承包公司高质量发展再创佳绩，再立新功，以优异成绩迎接建党100周年。