总承包公司党委书记、董事长李永迪率队赴南方公司调研指导
作者:管理员
来源:本站
日期:2021-08-19
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4月16日,为深入了解湾区市场,精准发展定位,切实了解工作诉求,推动我司在大湾区的建设与发展,总承包公司党委书记、董事长李永迪率队到我司调研指导,专职党委副书记熊赟、党群工作部部长刘丹出席会议,我司党总支副书记、总经理冯海军及班子成员,各分公司经理及副经理、各部室负责人参加会议。
李永迪董事长对各分公司及各部门所做的努力给予肯定,他表示,下一阶段,总承包公司将以“为分公司带来便利”作为指导指南,着重完善流程,结合建议,做到边用边改,先完成再完善,确保流程合理高效。他指出,南方公司应总结过去的经验,为未来发展提供经验与数据。他要求,南方公司的经营要搞活,管理要从严,坚决不能触碰法律的“红线”与“底线,做到以下三点工作:一是要以经营为王。要解放思想,突破自我,不怕没有项目,就怕没有保障的项目。要向市场要业务、要资金、要团队、要效益;要了解市场形势,明确合作市场与自营市场两种模式,分别做好资金、团队、运营等工作。二是要以资金为重。要明确资金是项目建设的重要依托,要提升融资能力及融资水平,做好资金保障,做到对企业负责,对员工负责。三是要以人才为本。人才即是企业发展的核心动能,也是根本保障,要把思想提升到解决企业发展层面上来,要因地制宜的制定符合大湾区建设发展的人才体系,既要有激励措施,亦要有约束措施;同时,作为前沿阵地的“建工人”,更要提高站位,强化自身建设,适应发展变化,助推企业高质量发展。
熊赟副书记对南方公司的经营、项目生产、品牌建设、党群建设等工作给予肯定,并表示总承包公司会主动听取意见,积极采纳建议,督促工作落实,提高服务质量。他指出,下一步南方公司一是做到管理出经验。在管理上要不断总结、提炼、推广及宣传,紧紧围绕总承包公司的“一个标准化”、“两个优先”、“三个清晰化”、“四个集中”作为总体思路,在“三个三分之一”、“目标管理集体负责”、“两个优先”等方面要多出经验。二是要做到团队出品牌。要摆脱“人员多、人才少的”局面,重点加强对综合型、领军型等人才的引进,通过引进、培养、共享三个途径,打造自主经营团队,扎实做好人才引进及培养工作。三是要做到党建出保障。要注重班子建设及团队建设,度过“磨合期”,严谨“超车”、“越线”,坚持突出建党100周年这一主题,把握党史学习教育这一主线,掌握一个主动,要抓重点、解难点、出亮点,将党建工作主动融入到生产经营中。 会上,我司所属各分公司及各部门负责人围绕自身发展情况、市场资源、工作诉求、存在的困难及需要解决的问题等几方面进行了汇报,李永迪董事长及熊赟副书记针对以上情况,逐一指导,并作出详尽解答。 此次会议,起到了明晰发展方向、明确工作指南,解决困难疑惑的作用,为进一步深耕湾区市场奠定了良好开端。我们将以更坚定的决心、更有力的举措推进公司高质量发展。