为进一步提升聚焦党建工作与经营和生产工作相融合的力度，推动项目管理工作落实落细、打造优秀项目管理团队、提升项目管理人员实战能力，11月20日，我司在深圳市珠光村桃源街道城市更新项目部，组织开展第八期“两聚两融—装配式建筑管理专题培训”。我司党总支委员、副总经理李文军，总经理助理、副总工程师兼工程技术研发部部长郭胜红，相关部室人员及在深各项目部管理人员参加此次培训。

      此次培训特邀深圳市首批装配式专家库专家——张启豪授课。张启豪系统地讲授了装配式建筑从策划到生产、再到实施阶段的全过程理论知识。重点对装配式建筑的应用进行详细剖析，通过正反面案例对比，使得知识点更易入脑入心。同时，他结合自身经验以及现实中装配式项目案例，有针对性地进行讲解和剖析，对公司现有装配式项目的实施管理工作有较强的指导性。

      会上，李文军指出，一是要进一步提升公司管理水平和员工技能水平，着力打造“高质量、强技术、硬实力”的项目管理团队；二是要进一步凝聚共识、提高政治站位，形成生产合力，以项目建设为共同目标，抓好项目生产建设工作；三是要进一步开拓思路、勇于创新，使公司装配式建筑管理走在行业前列。

      培训过程中，参培人员认真听讲、详细记录、踊跃提问，在案例研讨环节，更是不断引发共鸣，现场氛围热烈。大家以案例为基础，依托公司实际情况，在如何推动公司装配式建筑、提升核心竞争力方面进行了深入交流探讨。通过此次培训，公司员工对装配式建筑管理有了更加系统的了解，也为我司各项目生产建设和科技创新提供了科学的理论指导。