为进一步提升聚焦党建工作与经营和生产工作相融合的力度,推动项目管理工作落实落细、打造优秀项目管理团队、提升项目管理人员实战能力,11月20日,我司在深圳市珠光村桃源街道城市更新项目部,组织开展第八期“两聚两融—装配式建筑管理专题培训”。我司党总支委员、副总经理李文军,总经理助理、副总工程师兼工程技术研发部部长郭胜红,相关部室人员及在深各项目部管理人员参加此次培训。
此次培训特邀深圳市首批装配式专家库专家——张启豪授课。张启豪系统地讲授了装配式建筑从策划到生产、再到实施阶段的全过程理论知识。重点对装配式建筑的应用进行详细剖析,通过正反面案例对比,使得知识点更易入脑入心。同时,他结合自身经验以及现实中装配式项目案例,有针对性地进行讲解和剖析,对公司现有装配式项目的实施管理工作有较强的指导性。
会上,李文军指出,一是要进一步提升公司管理水平和员工技能水平,着力打造“高质量、强技术、硬实力”的项目管理团队;二是要进一步凝聚共识、提高政治站位,形成生产合力,以项目建设为共同目标,抓好项目生产建设工作;三是要进一步开拓思路、勇于创新,使公司装配式建筑管理走在行业前列。
培训过程中,参培人员认真听讲、详细记录、踊跃提问,在案例研讨环节,更是不断引发共鸣,现场氛围热烈。大家以案例为基础,依托公司实际情况,在如何推动公司装配式建筑、提升核心竞争力方面进行了深入交流探讨。通过此次培训,公司员工对装配式建筑管理有了更加系统的了解,也为我司各项目生产建设和科技创新提供了科学的理论指导。