为进一步压紧压实企业安全质量主体责任，有效防范和遏制安全质量事故发生，11月22日上午，我司召开岁末安全生产重点工作部署视频会议。公司党总支书记、纪检委员陈新平，党总支委员、副总经理李文军，公司部室负责人及安全质量部、工程建设部和工程技术研发部全体人员在主会场参会；分公司负责人及项目负责人、项目安全负责人以视频形式参加会议。质安总监兼安全质量部部长官升主持会议。

      陈新平对公司做好下一步安全工作提出三点要求：

      一是提升站位、认清形势，进一步筑牢安全底线。安全事无小事，抓好安全就是对家庭负责、对公司负责。要从严从实抓好安全生产各项工作，切实把习近平总书记关于安全生产的重要论述和“两个根本”的重要指示精神落实落细，从“根本”上消除隐患、解决问题。

      二是履职尽责、敢于担当，进一步压实主体责任。法无授权不可为，法定职责必须为，《广东省安全生产条例》从法律角度做出明确要求，各级“第一责任人”务必要尽责尽力，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，采取“四不两直”等形式，压紧压实主体责任、积极履行“一岗双责”。

      三是加强预警、落实措施，进一步完善安全体系。坚持关口前移，预防为主，全力推进安全治理模式向事前预防转变。加强制度化源头防控，始终把防控重大风险、遏制重特大事故作为重中之重、作为“牛鼻子”紧紧抓住。

      李文军就下一步安全工作进行部署：

      一是强化安全生产管理。各项目一定要认清形势、把握大局，时刻保持警惕，严格落实新进场工人的三级安全教育、“一会三卡”制度，加强项目实施范围内的风险源的监管等方面，全面落实“风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制，针对风险隐患制定解决方案和应急预案。二是强化各关键岗位人员履职尽责。建立关键岗位人员安全职责制度和奖惩制度，增强关键岗位人员的安全意识和质量意识。三是加强质量管理力度。要严格做到方案交底和技术交底；对关键工序和环节质量进行过程监控；严把材料进场关，提高材料复验率。四是加强对分包单位的管理。将分包单位的质量安全管理纳入总包单位的统一管理，严格落实分包单位人员的安全教育、技术交底；对不服从总包单位管理的分包单位及时采取措施，保障施工现场安全生产。五是加强应急管理。各项目要建立健全应急管理体系，加强应急预案的编制和演练，提高应急处置能力。同时要注重加强与相关部门的协调配合，确保在突发事件发生时能够及时响应并有效处置。六是合力打造标杆工程。要对标一流找差距，精心铸就“品质样板”，以创建“平安工地”“环优项目”为契机，打造标杆项目。七是全力保障农民工工资发放。各项目部要统筹做好资金计划，切实保障岁末农民工工资足额发放。

      官升传达了湖南省安委办《关于深刻汲取山西吕梁“11.16”火灾事故教训扎实开展冬春消防安全防范工作的紧急通知》《全省冬春消防安全防范工作方案》以及广东省安委办《关于关于开展“奋战六十天 全年保平安”安全生产攻坚行动的通知》。

      下一步，公司将狠抓问题整改、狠抓责任落实，确保隐患动态清零，坚决不让隐患发展成为事故。全力以赴做好岁末安全生产工作，圆满完成年度工作目标。