务虚求实明方向 集思广益谋发展

2月20日，公司召开2022年度工作务虚会，认真贯彻落实集团经济工作会议精神及重要部署，全面总结工作经验，查找工作不足，集思广益，凝聚共识，为做好2022年的工作谋篇布局。公司党总支副书记、总经理冯海军主持会议，公司领导班子成员、分公司负责人、机关管理部室负责人参加会议。

 会议紧紧围绕推进市场营销、加强项目管理、提升创优创效、强化党建引领等工作进行了深入研讨。分公司、机关管理部室负责人以PPT汇报的形式作工作汇报，查找了问题不足，制定了解决措施，明晰了工作规划。公司领导班子成员紧密结合公司发展实际，联系分管工作，围绕年度目标任务、解决当前突出问题等谈思路、找差距、想对策，会上大家各抒己见，畅所欲言，气氛热烈。

 冯海军总经理在认真听取有关汇报后，对各部门、分公司的重点工作进行针对性指导，剖析根本原因，挖掘深层本质，并制定了可落地且行之有效的有力措施，起到了找差距、拿措施、补短板、明方向、夯基础的重要作用。
      冯海军总经理对参会人员的认真总结、用心学习表示感谢。他表示，一是要为规范管理打基础。各部门分别对2021年的工作亮点、存在的不足，制定改进措施，各部门已经实现了“从口到手”的过渡。此次会议的目的是由“务虚”到“务实”，会后有关负责人要将此次会议上的要求与措施落地，实现“从说到做”的突破，强化制度建设，完成制度体系、改进措施的落地，用行动说话。二是要为工作开展打基础。各部门负责人要将会上的“知识点”做进一步的“消化吸收”，汲取养分，切实转化为具体决策与工作部署，助力工作推进。三是要为实现全年目标打基础。下一步，公司将召开经济工作会议，各部门要做好会前准备工作，围绕完成全年工作目标进一步细化工作举措，全面做好经营开拓、人资建设、生产管理、党建及宣传工作，变压力为动力，转化成攻坚克难，奋勇前行的强大动力，助推公司高质量发展。
     会上，陈新平书记表示，此次务虚会的召开是为了今后工作更好地务实。为此，他谈三点要求：一是要切实舞活“龙头”。大力倡导＂全员入市，全员负责”的理念，构建“人人经营，我为经营”的经营体系及“我要经营，我会经营”的格局，完善激励机制，激发经营活力，提升市场竞争力。二是要保持良性发展。围绕“项目主权不能丢、合同条款要守牢、风险识别要靠前、考核体系要完善”四个基本原则，抓牢“印章、成控、财务”三大管理重心，抓好风控源头，提升全员综合素质与风险识别能力，规避管理风险。三是要抓好当前工作。遵循＂关键岗位未到位不复工，隐患排查未到位不复工，复工方案未审批不复工，疫情防控未到位不复工＂的原则，要坚持疫情防控＂双级管理＂要求，实现复工复产与疫情防控两不误，两促进。
同时，他要求各分公司负责人要切实履行＂一岗双责＂，做到＂守土尽责，守土能为，守土有为＂共同助推公司的高质量发展。