收心聚力开双会 复工起航再出发

      2月13日，我司召开节后收心会，会议主要围绕节后工作开展、传达集团2022年度工作会议要求、复工复产及疫情防控等进行要求与部署，我司党总支副书记、总经理冯海军主持会议，我司党总支书记、纪检委员陈新平及其他领导班子成员、各管理部室人员、深圳分公司全体员工参加会议。
     

会上，冯海军总经理向员工致以新春问候和美好祝愿，并提出以下四点要求：一是紧盯当前形势，洞悉行业动态。2021年是不平凡的一年，面临世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情的叠加冲击，对国内经济、房地产、基建等都产生了一定影响，为此我们要有在“危机中育新机”的意识，要紧盯粤港澳大湾区房地产等行业动向，明晰目前局势，洞悉发展方向，做到既要“开源”也要“节流”，把握稳字当头的风向标，助推公司高质量发展。二是要对标目标任务，抢抓利好机遇。2021年，央企等地方国有企业的生产、经营、利润、收益均有所增长。2022年，深圳市建筑行业份额比例将向本土企业倾斜，加之“双区”建设、总部经济等有利因素，我们要抢抓机遇，奋勇前行，实现奋斗目标。三是加大经营力度，落实风险防控。面对粤港澳大湾区存在的利好，我们要强化自身经营体系建设，抢抓人力资源，强化自主经营，要遵从人才专业化、本土化，选择真正“适合”人才，扩大经营团队。同时，要加强风险防控，要将风险防控“链条化”，将风险防控落实到经营、生产、成控、财务、资金等全产业链条中去，细化分解，逐级把控，实现成控与BIM技术的深度融合，为项目降本增效、创优创奖奠定坚实基础。四是要有序复产达产，做好疫情防控。要有序引导并指导各项目复工复产，及时了解掌握一线情况，加强工人的三级安全教育培训，加强重大风险源的排查，严把复工复产安全关。在疫情防控方面，要做好返岗员工的摸排工作，针对重点区域、重点人员要重点排查，做到因地制宜，精准施策，严把疫情防控关。

 会上，陈新平书记向员工致以新春问候，并围绕集团党委书记、董事长蔡典维及党委副书记、副董事长、总经理李湘波在2022年度工作会议上的报告进行了传达，分别就集团2021年工作总结、取得成绩、突出亮点、存在不足、2022年度工作部署等方面结合我司实际，进行了分析与解读。他表示，以上两篇报告，我们可以看出，总结成效实事求是，查找差距不偏不倚，任务导向催人奋进，起到了明方向、找差距、定措施的重要作用，我们要认真研读，充分体会，并将其作为开展本年度工作的行动指南，助推公司高质量发展迈向新阶段。

      会上，李文军副总经理围绕节后复工复产及疫情防控工作提出具体要求，他表示，将成立领导检查小组，围绕以下八个方面，对各在建项目进行检查，确保引导并指导各项目有序复产。一是项目管理机构人员是否齐全，特别是项目质量安全作业人员是否到岗；二是进场前新工人的三级安全教育培训、考核工作，项目人员返岗时凭核酸检测报告及“双绿码”方可进场；三是现场的施工方案、专项方案、技术交底情况；四是大型机械设备的检测、保养、使用前验收；五是施工用脚手架、自升平台、临边防护等危险源的检查及验收；六是临时用水用电、消防设施的检查及验收；七是现场有限单元、密闭空间的通风、毒气检测工作；八是现场生产环保“六个百分百”的到位情况。
      此次会议起到了明确新目标、明晰新方向，收心聚力，调整状态的作用，让员工能快速投入到节后工作中，我们将紧密围绕集团2022年度工作部署，以崭新的面貌、饱满的精神、更大的作为迎接集团成立70周年，以优异的成绩向党的二十大献礼。