本报长沙讯（通讯员 杨昶）为切实做好易地扶贫搬迁项目建设工作，全面贯彻叶新平书记在第三次集团调度会上发出的动员令，8月28日上午，我局召开第六次易地扶贫搬迁项目建设推进会。我局董事长冯海军作工作安排，党委书记季智敏主持会议，纪委书记程鹏利，副局长、扶贫项目指挥长宋克清，副局长兼质安总监谭卫红，总会计师张宏燕，局长助理、经营部部长刘杰才及各工区、部门负责人参会。
   会上，局董事长冯海军、党委书记季智敏要求各工区负责人勇于提出困难，直面问题不回避，要紧紧围绕扶贫工作的重点难点问题实现破题，助推各项工作稳步前进。随后，各工区分别就困难问题情况作出详细汇报。
    副局长兼总工程师宋克清表示，扶贫项目时间紧、任务重，有困难绝不允许停滞不前，各工区负责人必须挑起担子，主动出击，果断处理，化解问题。他要求：一、各安置点上报现场平面布置图，加快施工进度计划与施工组织设计的制定；二、各安置点上报项目人员配置，优化人事管理；三、各安置点以十二月中旬为底线，上报施工倒排计划，倒逼责任，扎实推进，确保按时、保质、保量完成任务；四、劳务签订需谨慎，不建议各项目负责人实行劳务大清包，建议实行单项分包制；五、各工区备用金支出要明确、明细，票据要到位，不报糊涂账，大额资金由局财务部支付；六、有关材料采购，各工区需加强交流，整合资源，达到优势互补。
    “易地扶贫项目建设当中，困难和问题是客观存在的，南方局不仅要不畏难，还要迎难而上。”我局董事长冯海军表示，叶新平书记在集团第三次扶贫工作调度会上要求各单位在九月初“抢抓开工建设，倒排倒逼工期，严格奖罚兑现”的决策是远见卓识、审时度势的，将对集团易地扶贫项目建设工作的开展起关建作用。
   冯海军董事长指出，易地扶贫搬迁建设是天字一号工程，有条件要上，没有条件创造条件也要上，为打好易地扶贫项目建设攻坚战，我们一是要不惜一切代价，以开工日期为底线，以时间节点（12月28日）为目标导向，形成问责倒逼机制，不断加快各项进度，确保按时保质保量的完成任务；二是优化物资管理体制，由指挥部定夺，成控部把关，集中采购大宗材料；三是成控、财务工作要抓牢，各安置点根据实际情况制订成本计划，坚持“零利润”模式，税务方面实行当地纳税，简易计税的模式；四是人员要到位，管理人员薪酬本周出台，劳务支付“一人一卡”，绝不拖欠；五是工区负责人要挑起担子，克服畏难情绪，27个安置点务必在月底前上报开工日期，合同仍未签的先报建，做好材料、人员、印章、劳务等各方面准备，局扶贫领导小组将对八月底仍未开工的安置点进行现场踏勘。
   会议明确，我局副局长兼总工程师宋克清任扶贫项目指挥长，负责协调我局易地扶贫项目建设整体工作；万万任扶贫项目副指挥长，负责协助指挥长，协调衡阳县易地扶贫工作；官升任副指挥长，负责协助指挥长，协调衡南县易地扶贫工作；侯斯杰任扶贫办主任。