吹响冲锋号！奋力冲刺年度营销目标！

      10月30日，公司召开营销工作会，总结1-10月份市场营销各项工作，研究部署下一阶段营销工作任务。公司党总支副书记、副总经理黄春林，副总经理蒋世军，总工程师尹自林出席会议，各管理部室、营销分中心负责人以及营销人员参加会议，会议由蒋世军主持。

       会上，黄春林从营销成绩、营销形势、营销目标等方面对我司当前的营销工作谈了三点意见：一是营销成绩有目共睹，要满怀信心，开拓进取。要紧跟粤港澳大湾区的发展战略，全面融入市场，抢抓新一轮发展机遇。二是营销形势相当严峻，要研判分析，居难思进。要认真研判当前市场形势，深入剖析营销工作中的问题和不足，转变营销思路、创新营销模式，不断提升“造”项目的能力，在危中寻机，实现市场拓展新突破。三是营销目标不可动摇，要奋力冲刺拼搏，坚决完成年度营销目标。要紧盯营销目标不放松，严格落实责任，加快项目落地，实现年度营销规模和营销品质的双突破。同时他对我司下阶段的营销工作还提出了四点要求：一是要加强学习培训，提升营销能力；二是要强化激励考核，铆足营销动力；三是要严守营销底线，保持营销定力；四是要服务客户，增强营销竞争力。

      会上，尹自林总工程师对我司经营工作予以肯定并提出以下要求：一是转变观念，主动出击。要转变传统观念，坚持“市场为大，经营先行”的大营销理念，积极开拓进取，提升经营质效。二是适应市场，塑造优势。要适应市场发展趋势，掌握行业导向政策，着力推进项目创优创奖，提升企业诚信评定等级，保持公招市场竞争力，打造优质服务品牌。三是统筹协调，克服困难。要全面考虑风险因素，拓展发展思路，以内部管理和外部协调相结合，提升资源整合能力，做好经营服务工作。 

     会上，蒋世军副总经理对2021年1-10月份南方公司经营工作情况进行通报并作出冲刺阶段的计划部署，营销中心陈佳斯对《湖南建工集团总承包公司经营管理暂行办法》、《湖南建工集团总承包公司经营风险识别指引》进行解读。各营销分中心负责人就经营现状、工作计划作详细汇报，并对存在的相关问题进行了交流讨论。

     此次会议的顺利召开，对公司经营现状作出了全面分析，为冲刺阶段的工作开展制定了指导计划，也针对一些困难问题提供了解决思路，促进了内部交流协作，为加快实现公司全年经营目标提供了强有力的保障。