本报深圳讯(记者罗煦日)四月的深圳，风和日丽，新一轮全面改革发展的热潮激情涌动。地处改革最前沿的集团总公司南方工程局和集团安装公司深圳分公司发展势头正劲：南方局深圳分公司近三年承接项目 15个，合计合同额56亿元，平均每年承接项目合同额18.6亿元 ，合计在建项目9个 ，在建项目总造价52亿元，近三年合计上交管理费1833.3万元，创深圳市优质工程、湖南省芙蓉奖工程7个；集团安装公司深圳分公司2014年完成产营业收入4.8亿元，上交726万元，承接任务6.28亿元……，他们进入了新一轮发展的关键节点。

    4月16日，集团董事长、党委书记叶新平率队赴深圳专题考察调研，深入集团装饰公司广深港客运专线深圳福田站ZH—4标装修工程项目现场检查指导，看望两家深圳分公司及福田站项目部员工，明确该区域的下一步发展思路：转变发展方式，调整发展结构，促进发展升级，务必实现“年增长率不低于30%，三年翻一番，年上交管理费突破1000万元”的发展目标。集团副总经理李湘波，南方局、装饰公司、总经办、市场经营部负责人参加考察调研。

    是日上午9时18分，深圳福田区中心的鲁班大厦八楼，集团总公司南方工程局深圳分公司装饰一新，窗明几净，秩序井然。新形象，新起点，叶新平董事长、李湘波副总经理欣喜地为分公司新办公场所揭幕，并深入各办公区域，看望分公司员工。

    在随即召开的座谈会上，集团总公司南方工程局董事长兼局长冯海军介绍了南方局及深圳分公司的发展历程，集团装饰公司董事长兼总经理李忠谈了自己的体会，南方局深圳分公司执行经理李文军、集团安装公司深圳分公司经理焦巍林分别汇报了分公司的经营生产、在建项目、工程创品牌及2015年的发展目标、举措等情况。

    听取汇报后，叶新平董事长对集团南方局、安装公司拓展区域市场所积累的经验，特别是对两家深圳分公司取得的成绩给予了充分肯定，动情地用“忆当年，峥嵘岁月；看现在，正逢其时；想未来，前途似锦”二十一字予以深刻总结，激情勉励，为区域发展注入了坚强的信心与决心，并从“基本评价、发展理念、发展思路”三个方面作重要讲话。

    一是关于基本评价：贡献较大，地位较高，前程远大。叶新平董事长说，分公司的贡献体现在年管理费切块上交逐年递增，同时在市场开拓、社会资源整合、队伍培养等方面对其他分子公司发挥了很好的示范引领作用；分公司的发展经验要在全集团总结推广学习；分公司的发展空间、发展潜力很大，绝不能做“井底之蛙”，务必创新体制，优化机制，形成促进发展的内生力，适应现代企业的发展要求。

     二是关于发展理念：适应新常态，抓住新机遇，迎接新挑战。叶新平董事长指出，要按照习总书记的总体要求，按照中国政治、经济、社会发展的新形势，主动适应新常态，调整企业发展的思维、观念和方法；要通过深化改革，创新体制，优化机制；要通过依法治国，推动依法治企。新机遇孕育于新常态之中，国家宏观政策的调整，“一带一路”等发展战略的实施，广东深圳将成为新一轮经济发展的引擎。发展机遇务必主动紧紧抓住，使之变成发展的机会，要主动适应、开拓市场，探索市场的前沿动态，做到准确地认识未来，正确地决定今天的行动。学习贯彻住建部颁发的118号文件，广泛推广应用BIM新技术，重点要抓好人员队伍建设，开展全员培训和素质教育，加强团队建设，深化企业改革，推动企业发展。

    三是关于发展思路：转变方式，调整结构，促进升级。叶新平董事长强调，转变方式，即转变企业的经营方式和管理方式，实行“二、三、四、五、六”项目改革管理办法，经营要由“钓鱼式”经营改为“养鱼式”经营，主动出击市场，培植社会资源，由单个的项目经营变为战略经营；管理要由“放羊式”管理变为“圈羊式”管理，推进本土化建设，实行股份制管理，牢牢掌握管理的主动权。调整结构，即实施“一体两翼”的产业发展战略，分公司不能仅仅做施工，要做实资本金，做全产业链，从生产经营向资本经营转变，向投资开发经营转变，从土建主业施工向效益高的专业施工转变，并建立管理程序、标准，提升、规范管理，实现资源整合、产业互补，实现企业集群化、管理集约化、产业集聚化。促进升级，即促进队伍的升级，提升广大员工的素质、能力、水平，做到持证上岗、人员到位；促进管理的升级，补齐企业管理的短板，做长企业管理的长板；促进效益的升级，坚持综合性整体经营与专业化差异经营紧密结合互补的原则，建立“船大好冲浪、船小好调头”的灵活经营格局，实现效益的升级。各区域局必须找准自己的定位，建立适应自己的机制，促进区域的发展。

    集团副总经理李湘波要求，充分发挥率先、试点、出经验的作用，提升区域集中度，建立区域中心，加强内部对标管理，积极运用新技术完善产业发展，在运营过程中引入互联网思维，提升区域管理水平。

    座谈会后，叶新平董事长一行又深入集团装饰公司广深港客运专线深圳福田站ZH—4标装修工程项目现场检查指导，就项目建设的有关情况与项目业主单位及总包单位相关负责人进行了友好会谈，得到了中铁十五局常务副局长张海亮、广深港客运专线工程部部长曹小衡的热情接待，他们对集团装饰公司的施工质量、进度、现场管理、配合、深化设计给予高度评价，并表示期待长期合作。叶新平董事长指出，集团将全力支持广深港客运专线深圳福田站这一具有重大影响的工程建设，满足施工合同要求，建立良好的合作关系，向业主、向社会交上湖南建工一份满意的答卷。集团将通过该项目的合作，与中铁十五局建立更广泛、更深层次的合作关系。叶新平董事长希望项目部，积极发挥标杆示范作用，争创詹天佑奖、鲁班奖。

    广深港客运专线深圳福田站是亚洲最大的地下火车站，集团装饰公司承接了该工程的装修工程，合同造价1.5亿元。项目部全体员工日夜奋战、全力以赴，确保装饰工程进展顺利， 2015年6月30日将完成福田站装修工程，8月30日将静态验收。