经营按下快进键——总结分析，锁定目标，全力冲刺

       为总结经营工作情况，分析经营发展态势，8月28日，我司召开经营分析会议。我司党总支副书记、总经理冯海军及领导班子成员出席会议，党总支委员、副总经理蒋世军主持会议，机关各部室、各营销分中心负责人及有关人员参加会议。

       会上，冯海军总经理结合当前发展态势、行业对标情况对我司经营工作提出指导性要求，他强调：一是紧盯目标任务，狠抓经营工作。要提高经营意识，开展全员营销，以“建工有我，我必建功”的信念武装自己，积极抢抓项目落地，大力拓展营销市场，确保完成全年经营指标。二是紧盯双区建设，狠抓优质资源。要打破传统模式，发掘优质资源，培养高素质团队，提升核心竞争力，加强自主经营、区域经营、高端经营，对标行业领先，注重营销质量，争当“双区”建设的“排头兵”。三是紧盯内部管理，狠抓廉洁营销。要加强内部管控，规范经营，响应公司改革改制，学习文件制度，适应市场发展趋势，提升内部管理水平，不断加强统筹协调、风险管控、廉洁营销、团队建设，为公司高质量发展提供强有力的保障。

      会上，陈新平书记对我司营销团队前期工作给予充分肯定，并针对后期经营工作提出具体建议，他指出：一是加强学习，提升素质。要以入市的理念抓好学习，提升经营规模和质量。二是加强联动，提升服务。要建立联动机制，以需求为出发点，为业主、合作方、项目做好服务工作。三是抓住重点，力争实效。要把重点放旧城改造、城市更新等热点板块上，强化驻点经营、二次经营、协同经营工作，打响公司品牌。

       会上，蒋世军副总经理对2021年1-8月份南方公司经营工作情况进行通报并作出相关部署。营销中心副总经理成远对集团及总承包公司相关文件进行解读。各营销分中心负责人就经营情况、目标计划及存在的相关问题作详细汇报。公司领导分别对我司经营工作情况进行全面分析并提出了建设性意见及指导性要求。

       此次会议的顺利召开，不仅为公司经营工作总结了经验、理清了思路、明确了方向，也进一步增强了经营团队的凝聚力，坚定了全员大力度拓市场的决信心。我们将锁定全年目标值，按下过程快进键，力争公司年度目标任务完成与经营工作高质量发展双胜利。

      据悉，南方公司坚持以深耕大湾区、抢抓“双区”建设重大机遇为工作指导，积极响应开展集团“建工有我，我必建功”主题活动，统筹协调，开拓进取，整体保持趋稳向好、稳中求进发展态势，已完成全年经营指标的60.12%。