只争朝夕勇担当 不负韶华守初心——韶关市丹霞大道北建设纪实

       2021年6月30日清晨，韶关市丹霞大道北道路工程提前通车，为建党一百周年献上了一份务实且珍贵的礼物。天空飘起的一阵小雨，为韶关市丹霞大道洗去尘埃，妆点新容。丹霞大道北道路两侧彩旗飘飘，建党百年的宣传牌喜庆醒目，也使得这条便民路、幸福路成为了韶关市最美的风景线。

       韶关市丹霞大道北道路工程南起工业中路，北接朝阳路，全长2596米，采用城市主干道标准设计，双向六车道，沥青混凝土路面。时间紧、任务重是本工程施工与管理的主要特点，也是施工的难点；同时交叉作业面多，施工高峰集中，对施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等提出了更高的要求。项目开工以来，项目部全体人员坚守岗位履行责任，主动放弃假期，发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，昼夜奋战，以只争朝夕的精神，连续奋战。奋战在一线的他们，忘不了晨曦中的出发，忘不了星空下的轰鸣，忘不了脊背上闪亮的汗珠，忘不了阳光下黝黑的面庞……天道酬勤，在项目经理周晨光的带领下，在全体人员的共同努力下，该项目以比合同工期提前180天的可观战绩完成通车任务，他们一起用智慧和汗水克服了一个个困难，取得了一次次胜利，赢得了一片片赞誉，为韶关市人民交上了一份满意的答卷。

                                                                           项目纪实——铸“湘军”铁律扬“建工”精神

       2020年5月18日，韶关市丹霞大道北和教育路道路工程举行开工建设动员仪式，设定了目标——确保丹霞大道北在2021年7月1日建成通车。项目部一直以“建筑湘军”为己荣，以“目标既定，势必达成”为“铁律”，打好建设攻坚战，全力以赴保进度。随着倒计时牌的数字一天天变小，水稳料和沥青料一层层铺筑，翻天覆地的变化正在逐步显现……“以日保周、以周保月，只有月计划完成了才能保证整体目标实现！”项目经理周晨光在会上反复强调。一个团队，不仅要有才华横溢的人才，还要有能够统筹组织的领导，项目经理周晨光曾先后担任多个大型项目负责人，多次被授予“先进工作者”、“优秀项目经理”、“劳动模范”等称号，实战经验丰富，工作务实笃行，面对该项目时间紧、任务重的实际情况，为确保工期，他带领团队积极调整方案，及时增加人员和机械设备，通过编制科学合理的施工方案，逐项分解工作任务，精确归责落实到人，真正做到多点并进，抢抓工期。

       每天清晨6:30前，布置完当天的工作任务和施工关键点，项目部全体员工面对每天超负荷的任务，没有丝毫怨言，竭尽全力完成所有既定目标，因为他们知道，他们的背后是韶关市人民殷切的希望，更是“建筑湘军”不可触碰的尊严与底线。

       为确保每月的目标任务全部完成，项目部管理人员每周核查剩余工程量，预计不能按计划完成的任务，按工序重新调配人员和机械设备，以此保证节点目标按时完成。烈日炎炎，汗水从每个毛孔拥挤而出，浇透了身体；冰镇的水，等到喝的时候却早已发烫；突遇暴雨，全身上下找不出一缕干纱；夜幕降临，在月亮和星星的陪伴下，依旧在挥汗如雨，为的就是能使项目保质、保量、保工期的顺利完成。
                                                                                             
                                                                                           安全生产责任重于泰山

       在抓项目生产进度的同时，项目全体人员一直将“红线意识”和“底线思维”贯穿到项目生产的全过程中，安全生产没有“万无一失”，只有“一失万无”。由于项目地处韶关市中心城区，上下班高峰时段，行人、车辆川流不息。为确保安全生产，项目部因地制宜地开展了人员安全培训和安全技术再交底工作，通过安装围挡、张挂警示横幅、用铁马和水马围蔽施工区域、路口和井口安装爆闪灯等形式，有效地起到了安全警示作用，为安全生产工作奠定坚实基础。下班后的安全巡查工作依然一刻不松懈，安全员巡查施工点是否存在安全隐患、检查和整改围蔽设施，确保警示标志合理设置。每天的晚餐前，食堂工作人员第一时间给安全员预留饭菜，经常是等到安全员回来后，再将早已冷掉的饭菜蒸热……随着施工的快速推进，进入路面摊铺阶段，安全风险越发增大。在主要交叉路口摊铺水稳层和沥青层时，项目全体人员都变身安全员，疏导交通、劝阻行人，通过不断的努力，自开工以来，项目实现了安全生产零事故的目标。

                                                                                 项目效益核心在管理

       项目的效益在于管理，更在于成本控制。“没有亏损的项目，只有亏损的管理。只有管住队伍、管住物资和机械、管住进度，工程进度形象才有保证，项目才能实现最终效益。”这是项目经理周晨光多年来总结出的经验。为控制机械设备成本，项目部要求员工在操作挖掘机前，须用相机拍照发送至管理员，管理员根据照片及现场情况，不定时抽查挖掘机码表，针对产出问题做出相应处罚，有效地形成了“PDCA”的管理循环。为降低主要建筑材料成本，项目部与生产厂家洽谈并直接从生产厂家采购，力求将材料成本降得更低。
       天道酬勤，不负韶华，通过项目部全体人员顽强拼搏，积极工作，热情奉献，不仅使丹霞大道北道路工程提前通车，保证了项目的安全与质量，更得到了业主等单位的一致好评，无论是团队服务，还是质量进度均给予高度认可，希望以韶关项目为“纽带”，实现新项目的“滚动”，为韶关市城市建设做出更大的贡献。项目上充分发挥好“传、帮、带”作用，用行动诠释了责任和担当，无论新老员工，都在本职岗位上默默付出与坚守。用实际行动证明我们是一支能打硬仗、能打胜仗的“建筑铁军”，过去每一天的分分秒秒，都将成为我们勇往直前的坚强动力，高高飘扬的“建筑铁军”的旗帜，也必将激励更多“建工人”在“改革发展、扎根湾区”的征程上，乘风破浪，再创佳绩！