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只争朝夕勇担当 不负韶华守初心——韶关市丹霞大道北建设纪实
作者:管理员 来源:本站 日期:2021-09-22 人气:96 分享到:

只争朝夕勇担当 不负韶华守初心——韶关市丹霞大道北建设纪实


       2021年6月30日清晨,韶关市丹霞大道北道路工程提前通车,为建党一百周年献上了一份务实且珍贵的礼物。天空飘起的一阵小雨,为韶关市丹霞大道洗去尘埃,妆点新容。丹霞大道北道路两侧彩旗飘飘,建党百年的宣传牌喜庆醒目,也使得这条便民路、幸福路成为了韶关市最美的风景线。

       韶关市丹霞大道北道路工程南起工业中路,北接朝阳路,全长2596米,采用城市主干道标准设计,双向六车道,沥青混凝土路面。时间紧、任务重是本工程施工与管理的主要特点,也是施工的难点;同时交叉作业面多,施工高峰集中,对施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等提出了更高的要求。项目开工以来,项目部全体人员坚守岗位履行责任,主动放弃假期,发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风,抢晴天、战雨天,打破常规,昼夜奋战,以只争朝夕的精神,连续奋战。奋战在一线的他们,忘不了晨曦中的出发,忘不了星空下的轰鸣,忘不了脊背上闪亮的汗珠,忘不了阳光下黝黑的面庞……天道酬勤,在项目经理周晨光的带领下,在全体人员的共同努力下,该项目以比合同工期提前180天的可观战绩完成通车任务,他们一起用智慧和汗水克服了一个个困难,取得了一次次胜利,赢得了一片片赞誉,为韶关市人民交上了一份满意的答卷。

                                                                           项目纪实——铸“湘军”铁律扬“建工”精神

       2020年5月18日,韶关市丹霞大道北和教育路道路工程举行开工建设动员仪式,设定了目标——确保丹霞大道北在2021年7月1日建成通车。项目部一直以“建筑湘军”为己荣,以“目标既定,势必达成”为“铁律”,打好建设攻坚战,全力以赴保进度。随着倒计时牌的数字一天天变小,水稳料和沥青料一层层铺筑,翻天覆地的变化正在逐步显现……“以日保周、以周保月,只有月计划完成了才能保证整体目标实现!”项目经理周晨光在会上反复强调。一个团队,不仅要有才华横溢的人才,还要有能够统筹组织的领导,项目经理周晨光曾先后担任多个大型项目负责人,多次被授予“先进工作者”、“优秀项目经理”、“劳动模范”等称号,实战经验丰富,工作务实笃行,面对该项目时间紧、任务重的实际情况,为确保工期,他带领团队积极调整方案,及时增加人员和机械设备,通过编制科学合理的施工方案,逐项分解工作任务,精确归责落实到人,真正做到多点并进,抢抓工期。

       每天清晨6:30前,布置完当天的工作任务和施工关键点,项目部全体员工面对每天超负荷的任务,没有丝毫怨言,竭尽全力完成所有既定目标,因为他们知道,他们的背后是韶关市人民殷切的希望,更是“建筑湘军”不可触碰的尊严与底线。

       为确保每月的目标任务全部完成,项目部管理人员每周核查剩余工程量,预计不能按计划完成的任务,按工序重新调配人员和机械设备,以此保证节点目标按时完成。烈日炎炎,汗水从每个毛孔拥挤而出,浇透了身体;冰镇的水,等到喝的时候却早已发烫;突遇暴雨,全身上下找不出一缕干纱;夜幕降临,在月亮和星星的陪伴下,依旧在挥汗如雨,为的就是能使项目保质、保量、保工期的顺利完成。
                                                                                             
                                                                                           安全生产责任重于泰山

       在抓项目生产进度的同时,项目全体人员一直将“红线意识”和“底线思维”贯穿到项目生产的全过程中,安全生产没有“万无一失”,只有“一失万无”。由于项目地处韶关市中心城区,上下班高峰时段,行人、车辆川流不息。为确保安全生产,项目部因地制宜地开展了人员安全培训和安全技术再交底工作,通过安装围挡、张挂警示横幅、用铁马和水马围蔽施工区域、路口和井口安装爆闪灯等形式,有效地起到了安全警示作用,为安全生产工作奠定坚实基础。下班后的安全巡查工作依然一刻不松懈,安全员巡查施工点是否存在安全隐患、检查和整改围蔽设施,确保警示标志合理设置。每天的晚餐前,食堂工作人员第一时间给安全员预留饭菜,经常是等到安全员回来后,再将早已冷掉的饭菜蒸热……随着施工的快速推进,进入路面摊铺阶段,安全风险越发增大。在主要交叉路口摊铺水稳层和沥青层时,项目全体人员都变身安全员,疏导交通、劝阻行人,通过不断的努力,自开工以来,项目实现了安全生产零事故的目标。

                                                                                 项目效益核心在管理

       项目的效益在于管理,更在于成本控制。“没有亏损的项目,只有亏损的管理。只有管住队伍、管住物资和机械、管住进度,工程进度形象才有保证,项目才能实现最终效益。”这是项目经理周晨光多年来总结出的经验。为控制机械设备成本,项目部要求员工在操作挖掘机前,须用相机拍照发送至管理员,管理员根据照片及现场情况,不定时抽查挖掘机码表,针对产出问题做出相应处罚,有效地形成了“PDCA”的管理循环。为降低主要建筑材料成本,项目部与生产厂家洽谈并直接从生产厂家采购,力求将材料成本降得更低。
       天道酬勤,不负韶华,通过项目部全体人员顽强拼搏,积极工作,热情奉献,不仅使丹霞大道北道路工程提前通车,保证了项目的安全与质量,更得到了业主等单位的一致好评,无论是团队服务,还是质量进度均给予高度认可,希望以韶关项目为“纽带”,实现新项目的“滚动”,为韶关市城市建设做出更大的贡献。项目上充分发挥好“传、帮、带”作用,用行动诠释了责任和担当,无论新老员工,都在本职岗位上默默付出与坚守。用实际行动证明我们是一支能打硬仗、能打胜仗的“建筑铁军”,过去每一天的分分秒秒,都将成为我们勇往直前的坚强动力,高高飘扬的“建筑铁军”的旗帜,也必将激励更多“建工人”在“改革发展、扎根湾区”的征程上,乘风破浪,再创佳绩!

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