为全面总结营销工作情况，部署营销工作计划，5月22日下午，我司召开营销工作会议。我司党总支副书记、总经理冯海军出席会议，党总支委员、总会计师张宏燕，财务部、营销中心及各营销分中心负责人参加会议，营销中心负责人蒋世军主持会议。

     会上，我司冯海军总经理对营销中心及各分中心的工作进行了详细的、指导性强的工作部署及规划，他要求：一是扛起经营责任，开拓经营市场。要树立良好的经营观念，深入开展全员经营，打造优秀的建工品牌，确保完成年度经营目标。二是创新经营模式，盘活经营数量。要打破传统经营模式，以“投资+引资”带动施工板块，积极发掘优质项目资源，围绕城市更新、地产开发、建筑智能化、装配式建筑等开展多元化、有层次的项目合作，建立起可持续的项目发展战略。三是提升员工素质，引进优秀人才。要做好后勤保障工作，明确人才是企业的核心竞争力，培养懂技术、会管理、能操作的全面型人才，积极招聘素质型大学生和引进成熟型的技术专业人员，建立人才梯队，为公司经营业务高质量发展提供强有力的保障。四是加强廉洁营销，提升经营意识。要加强营销团队思想建设，抓好工作纪律和作风问题，培育良好的经营意识，识别项目可行性风险，做好风险分析和风险防控工作，严格把控“第一道防线”。

      会上，我司营销中心常务副总经理唐海波对2021年1-5月份南方公司经营工作情况进行通报，并对集团总承包公司经营管理办法试行稿进行解读。各营销分中心负责人就工作计划、发展思路及存在的具体问题和困难作详细汇报。

      此次会议的顺利开展，不仅为南方公司经营工作总结了经验、做出了规划、明确了方向，也促进了公司各营销团队之间的交流分享，增强了队伍的凝聚力。各营销分中心负责人表示，将认真贯彻落实有关要求部署，不断总结经验，完善工作计划，寻求经营业务的突破性进展，为公司高质量发展再创佳绩。