2021新年工作推进会

       为进一步贯彻集团2021年工作会议精神，总结经验，规划发展，制定目标，实现“十四五”开局提质加速，2021年3月1日下午，我司召开2021年度新年工作推进会。我司总经理冯海军及领导班子成员出席会议，党总支副书记陈新平主持会议，各部室人员、营销中心、项目管理中心主要管理人员、各营销分中心代表参加会议，长沙联络办人员视频参会。

       会上，总经理冯海军对集团党委书记、董事长蔡典维及集团党委副书记、总经理李湘波的工作报告中的重点内容进行了传达，就有关工作进行部署，对相关部门提出要求。他表示，集团授予我司“湖南建工集团2020年度文明单位”“湖南建工集团易地扶贫搬迁项目建设先进单位”等荣誉，这是集团对原南方局工作的充分肯定，是原南方局全体员工共同努力奋斗的结果；也为南方公司未来的发展明确了导向，寄予了厚望。

       会上，总经理冯海军对各部门的工作进行了详细的、指导性强的工作部署及规划，他要求：一是要大力推进投融资工作。要以投融资建设引领施工板块协同发展为思路，进一步推进广州城市更新项目，助推广州、深圳总部经济落地。二是要深入开展经营工作。深入开展全员营销，提升二、三次经营工作，确保完成年度经营目标。充分利用大湾区经济活力增强之机遇，积极与政府对接，以“投资+引资”带动施工板块，以助推建立1~3个总部经济的落地为目标，带动投资及施工板块，以自营和合作股份制作为主要商业模式，促进总承包、EPC、EPC+F、PPP+EPC、BOT等模式协同发展。三是要重视生产创优工作。要组织落实节后各项目复工复产工作，狠抓项目安全生产，强化“红线意识”，坚守“底线思维”，做好项目安全生产，抓好项目创优。要深入推进“BIM+信息化”技术促进项目管理，力争将BIM和信息化技术应用到每一个项目，打破传统运营模式，创建建筑业数字化新型商业模式。四是要严管财务审计工作。要做好海南、云南、广西、桂林、江西分公司的财务砍截工作，重新梳理原南方局的项目情况，对每个项目进行排查，做好风险防范工作，严格把控“最后一道防线”；加大融资工作力度，做好税务策划，为经营工作“开好路、搭好桥”。五是要提升成控管理工作。要配合经营工作做好商务投标，以做到指导和监管每一个项目的成本为目标，深入挖掘和培养人才，建立人才梯队，尽快组建成熟人才队伍。六是要做好后勤保障工作。要明确人才是企业的核心竞争力，积极做好大学生的招聘及成熟人才的引进工作，为企业高质量发展提供有力保障和新鲜血液，确保稳健前行。七是要加强党风廉政建设。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神。以项目党组织建设为抓手，开展好党史学习教育工作，形成一批“五化”建设示范点，围绕“五化”建设，将党建工作融入到经营生产工作中，建立风清气正的团队氛围，以崭新的姿态迎接建党一百周年。

       
        我司党总支副书记陈新平作会议小结，他表示：一是珍惜荣誉，在发展信心上要有新动能。要化荣誉为动力，继续前行，牢记重托，不负使命。二是把握机遇，在区域贡献上要有新作为。要切实充分利用好粤港澳大湾区的地域优势与集团的政策支持，做好策划，做实基础，加强对接，抢抓机遇，在深圳及广州进一步做实总部经济，尽快使法人实体企业落地。三是锁定目标，在市场拓展上要有新业绩。我们要锁定目标，以城市更新、绿色建筑、装配式建筑和老旧小区改造作为经营主攻方向，以“全员入市、全员经营、全员管理”为导向，以业绩论英雄。四是守住底线，在行稳致远上要有新担当。要明确安全是管理的底线，只有在安全的基础上才能出效益，才能亮品牌；要依法经营，依规从业，为公司高质量发展提质加速，行稳致远开好局。五是党建引领，在团队建设上要有新起色。要以全面做好五化建设为原则，全面提升党支部组织力，把牢党建引领“方向盘”；强化政治判断力，提高政治领悟力，落实政治执行力，做到人才培养有规划，人文关怀暖人心。
通过此次会议的顺利开展，不仅传达了集团会议精神，也为南方公司未来发展明确了方向，加强了自信心，打亮了“指示灯”，找到了“落脚点”。与会人员表示将认真领会会议精神，强化落实，乘势而上，抓住机遇，为集团高质量发展再立新功。
        通过此次会议的顺利开展，不仅传达了集团会议精神，也为南方公司未来发展明确了方向，加强了自信心，打亮了“指示灯”，找到了“落脚点”。与会人员表示将认真领会会议精神，强化落实，乘势而上，抓住机遇，为集团高质量发展再立新功。