7月30日、31日，我局两次召开易地扶贫项目建设推进会，下部署，分任务，促进度。局董事长冯海军、党委书记季智敏及领导班子成员、参建分公司负责人、部室负责人等参加了会议。

　  “区域划分需明确，人员配备要整齐，服务工作要做好、宣传力度要加倍。”冯海军董事长对大家前段时间的工作表示肯定。他指出，易地扶贫搬迁项目是我局当前工作重心，是一项必须完成好政治任务，一定要有清醒的认识，站在政治的高度，高效率，快节奏，圆满完成省政府和集团交办的任务，彰显国企的责任担当。

    我局副局长兼总工程师宋克清简要介绍了扶贫建设点情况。目前，我局扶贫项目建设共计22个乡镇，乡镇间隔距离10—30公里，计划按安置点位置划分成七个工区，8月20日（EPC合同签订后）进场，2017年底完成相关项目建设。扶贫工作实施关键在于与县政府对接工作的开展难度具备未知性，严格按照上级“五保证”(保证按计划完成、保证工程质量、保证建设进度、保证政策执行到位、保证不挂靠转包)的要求。宋克清副局长就工作可能面临的问题进行梳理，提示大家注意当地材料、当地劳务、垂直运输设备、水源、住宿等事项的处理。他指出，易地扶贫工作是重大政治任务，难度不小但务必完成任务，各工区要严格服从南方局调度安排，责任落实到位；确保按时间节点完成工作。

    随后，生产监管部部长官升汇报了扶贫安置点实地踏勘情况，介绍了建设用地周边环境情况、地材价格及供应情况、劳务人员的选用及施工和设计过程中需要解决和注意的问题。

纪委书记程鹏利传达了集团《易地搬迁扶贫项目建设监督执纪问责方案》，落实纪委监督责任，为易地扶贫建设工作提供政治引导。

    对易地扶贫项目建设，季智敏书记强调，一要对接协调，上下联动。做好与设计院、管理部室领导与县政府的对接协调工作；责任单位负责人要亲自带队，理顺关系，把任务领回去；做到一个县一个项目部，符合“四库一平台”要求。二要梳理问题，将问题归纳归类，列表列项，在下一次易地扶贫专题会上集中讨论研究。三要认真学习二号、三号文件精神、纪委文件与EPC合同，尽快将实施方案定稿。成控部门要做好集中采购的对接和申报、公开招标相关版本、施工图预算及相关协调工作。

    董事长冯海军指出，南方局本部要认真做好扶贫服务工作，相关部门要大力做好相关宣传工作，各分公司要按工区确定人员配备。

    随后，南方局本部及各分公司负责人就易地扶贫工作进行表态发言，坚决按时按质按量完成任务。

　　易地扶贫项目建设是省政府、集团领导交办的重要政治任务，只许成功、不许失败，只许超前、不许滞后。我局上下高度重视，积极参与，群策群力，坚决打赢打好这场攻坚战，力争给集团交上圆满的答卷。