优化结构 提升管理 构造团队 打造品质

——集团党委书记李湘波一行赴我局云南分公司及重点项目视察指导工作

    本报云南讯（通讯员 刘凤玲）10月15日，集团党委书记李湘波一行赴我局云南分公司及重点项目视察和指导工作，湖南建工交通建设有限公司董事长宋德新、集团总公司华东局局长龚湘军、我局党委书记季智敏陪同视察。

    座谈会上，李湘波书记认真听取了云南分公司党支部书记刘琼关于云南分公司自2014年机构调整以来在办公选址与建设、团队组建、市场拓展、项目管理与企业品牌、文化建设等各方面的情况汇报。

    李书记对目前分公司的各项工作给予充分肯定，分析了行业动态和集团总公司的发展趋势，并对分公司的发展提出要求：

    一是要优化经营结构，顺势而为。应以PPP、EPC、EPC+F等模式经营的项目为主，以多重身份加强与政府、金融机构、央企和科研机构等单位合作。

    二是要适应市场要求，提升管理。要学习同行业优秀的管理模式并引进消化，把新的管理理念、方式和手段引入到的项目管理中来，提升管理水平和管理能力。

    三是要提升团队力量，形成合力。要向军队学习，做到来则能战，战则能胜，能打胜仗，敢打胜仗，把军事化的管理运用到团队建设中来。要提高执行力，提高执行制度的意识，敢闯敢干、敢为人先；要把分公司建成“一所学校”，让员工多在实践当中学习，建立学习、讨论的制度；要把分公司建成“一个家庭”，关心、培养每一位员工，营造家庭氛围，强化团队归属感。李书记还代表集团亲切慰问了分公司员工，勉励大家不忘初心，继续前进。

    随后，李湘波书记一行前往云南分公司承建的昆明悦满欣城项目。实地考察了施工现场，并召开了现场会议。会上，李书记认真听取了项目部关于实物质量、安全防护、整体文明施工、后勤保障、BIM技术的运用和中水利用等方面的情况汇报。李书记对项目部工作给予了肯定，并指出，本项目面积大、造价高，云南分公司一定要以此项目为契机，做出成果、做出效益、做出品牌，拓展云南市场，树立“湖南建工”的品牌；要重视施工现场重大危险源管理，把安全生产放在首位，落实各项安全措施，抓实抓好安全生产。该项目部负责人认真听取意见后，表示在今后的工作中，将把精细化管理贯彻到项目管理的全过程中，确保工程安全、质量、进度、现场管理标准化，实现项目创优及综合效益的“双丰收”。
    
    项目考察后，应建设单位鑫海汇投资发展有限公司邀请，李湘波书记一行又赶赴鑫海汇，与该司总裁沈滔、总工程师黄立新、副总经理王红云等主要领导进行友好商谈。双方对目前合作的悦满欣城项目的施工质量、安全、进度、现场管理等方面给予了高度评价。同时，还就云南和湖南市场的长期发展、战略深度合作交换意见，并达成良好的合作意愿。

    据悉，昆明悦满欣城项目占地面积92805.01平米，建筑面积566780.56平米，为云南省体量最大的回迁安置项目。项目积极运用BIM建模，解决碰撞653处，图纸问题58处，新开洞口20余处，并设计出塔吊防碰撞施工方案，指导现场施工；采用铝合金组合模板、塑料模板、整体式提升爬架等新技术，提高项目质量，美化施工环境；落实节能减排，在生活区加装太阳能热水供水系统，在作业区设置污水处理系统，做好中水利用，降低能耗，节约了项目成本。2016年9月29日，国务院第十五督察组对该项目进行了检查，对项目现场安全、质量、文明施工、标准化管理等方面给出了高度评价，该项目也获得了社会各界的广泛赞誉。