本报中山讯（记者 廖洋弘） 为剖析不足，总结经验，抢抓市场，坚定信心，贯彻落实集团总公司年中工作会议精神和“二三四五六”项目管理改革的有关要求，7月29日上午，我局在中山召开2016年年中工作会议暨“二三四五六” 项目管理改革推进会。我局董事长兼局长冯海军、党委书记季智敏及领导班子成员，各分公司负责人参加了会议。会议由常务副局长黄涛主持。

    会上，总会计师李瑛汇报了我局2016年上半年财务工作情况，并围绕融资学习、营改增工作、财务制度完善、财务人员培训、项目财务管理、财务专项检查和财务人员委派等七个方面部署了下半年的财务工作。

    副局长兼质安总监谭卫红通报了2016年上半年我局项目生产情况、获奖情况、隐患治理、创优工作、BIM工作开展、安全生产月工作等，并就“二三四五六”项目改革管理办法的涵义和具体要求进行了宣讲。

    董事长兼局长冯海军认真听取了有关汇报，并做了重要讲话。冯董事长总结了我局2016年上半年工作：今年1～7月份，我局承接施工任务65.6亿元，占集团总公司全年下达经营指标的164%，同比增长137 %。他重点部署了下半年的工作：一是要解放思想，主动有为，在推动经营转型上要出实效，加大业务储备，强化经营抓手，提升经营高度，提高经营质量；二是要夯实基础管理，补齐漏洞短板，要在全面提升管理上出实效，坚决落实“二三四五六”项目管理要求，杜绝联营挂靠，突出项目团队建设，严控质量安全，狠抓项目遗留问题，强化项目效能监察；三是抓好重点工作，营改增工作做到“四流合一”，财务要做好体系建设、道德和职业培训，法律合规工作要注重事前把关和风险防范及依法合规，审计力度应加强，重点项目重点审计，工程创优和BIM技术要高度重视。冯董提出下半年工作的要求，即：统一思想，牢记自身职责；明确任务，狠抓重点工作；勇于奉献，担当责任。最后，冯董就分公司在日常工作中提出的问题和建议，进行了一一解答。