本报广州讯（记者 廖洋弘）为切实做好营改增，推进PPP项目承接工作，5月21日、22日，我局在广州召开营改增财税知识专题培训会暨PPP项目推进会。

   会议特邀集团总公司财务资产部部长刘新银、集团总公司主管税务工作处长江富对营改增政策影响及应对思路、增值税核算补充规定及日常业务办理和注意事项进行了讲解，并对营改增具体操作及核算问题进行了解答。会议还邀请了湖南建融资产管理股份有限公司副总经理张洲、集团总公司经营部处长李正周进行PPP模式与政府采购简介及案例分析和PPP产业基金讲座。

    会上，我局总会计师李瑛对财务管理工作提出五点要求，一是各分公司及项目部每周要对库存进行盘点，发现问题及时上报；二是要严格保管财务印鉴和银行U盾，并由不同人员分开保管；三是必须建立严格的费用报销制度、审批流程、内部稽核流程；四是分公司银行账户必须纳入总公司资金账户；五是财务人员必须持会计上岗证，各分公司要及时清理在岗财务人员相关证件。

    会上，我局党委书记季智敏对如何推进PPP工作明确要求和相关提示，一是要建立健全组织机构，广泛搜索经营人才，总部牵头搞经营，分公司落地搞施工；二是确立经营目标，确保今年承接PPP项目150亿；三是做好项目识别工作，项目尽量选择二三线城市，优先选择国家示范工程，集中选择省级工程；四是进行工程类别识别，多择房建市政教育投资类，少走弯路；五是建立融资团队，畅通融资渠道，做到两条腿走路；六是找对关键对接人，加强与政府主要领导的沟通对接。

    最后，我局董事长冯海军对会议进行了总结，他表示对本次培训会议取得的效果感到欣慰。同时，冯董对下阶段工作进行了部署，他强调，一是要重视营改增，加深学习，与时俱进，加强与总公司财务和税务局的沟通；二是要审时度势，抢抓市场，做好投融资和PPP项目承接，确保今年承接150亿；三是做好项目风险管理，重点关注合作项目风险；四是重视BIM技术推广，做好BIM技术的、学习和应用；五是做好诉讼案件管理，清理诉讼案件，做好风险防控。

    会议由我局常务副局长黄涛主持，我局领导班子成员，局机关管理部室人员，各分公司负责人及项目负责人、主管财务、预算、经营、材料工作的相关人员共计200余人参加。