为进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实提高基层党组织的能力和水平，11月30日上午，集团党委副书记陈克军到我局深圳办公室进行考察调研，并围绕党的十九届五中全会精神开展党课教育工作。我局董事长冯海军及领导班子成员出席会议，党总支副书记陈新平主持会议，深圳办公室全体人员参加会议。

       集团党委副书记陈克军参观了集团本部南方工程局深圳新办公区域，了解员工工作生活及生产经营工作情况，对南方局为集团发展作出的贡献表示肯定，对在各岗位上努力耕耘的南方局员工表示感谢。他指出，一是要树立信心，提高竞争力。在集团的大力支持下，要充分利用粤港澳大湾区及深圳先行示范区的优势，以此为契机，推进自营项目发展，培养人才队伍建设，在困境中锤炼过硬队伍，在逆风中扬帆远航，重振南方局雄风。二是要强化经营，争做“排头兵”。集团将考虑分片区设立平台，协调经营工作及大客户对接，降低内部消耗，加大经营工作力度，以提升企业知名度为原则，支持南方局经营工作，并鼓励南方局员工坚守岗位，努力工作，争做干事创业“排头兵”。三是要转变模式，打开新局面。随着改革的深化，推进供给侧结构性改革，我们要进一步了解政策，发现商机、新产业及资金投向，坚持以项目为主，适度多元，融合发展为思路，积极开拓市场，创新投融资模式，深化合作打基础，实现共赢新格局。

       陈克军副书记以党的十九届五中全会精神为主题，分别从会议背景、主要成果、特点亮点、《建议》主要内容等几方面进行了详细解读，并结合历史、案例、经验，为大家上了一堂生动、贴切、务实的党课。体现了对南方局工作的肯定、关注与重视，对南方局员工的支持、关心和帮助。

       我局董事长冯海军对集团党委副书记陈克军的到来表示热烈欢迎，他从大湾区公司试运营期间以来我局运营情况、项目管理、经营工作及新项目对接等几方面进行了详细的汇报，并就大湾区未来发展建设提出以下建议：一是逐步实现项目、经营、投资集中管理，减少管理层级，降低管理成本，增强市场变化的应变能力，提升效率。二是结合“三个集中管理”，突出区域经营，整合资源，集中力量做好“双区”经营，着重跟进广州城市更新等重点项目，提升效益，树立品牌。三是建立投融资平台及总部经济。将通过投融资的建设引领建设板块协同发展，希望在集团的大力支持下，通过建立投融资平台，协调各板块及子公司共同发展，以白石洲等城市更新项目为渠道，加大与万科、融创、恒大等大型集团的深入对接与合作，创新经营模式，扩大市场，让“铁军”的旗帜继续飘扬。  
      我局总会计师张宏燕等领导班子成员分别从工作进展情况、未来发展以及团队建设等方面提出了有关工作的意见和建议。

      12月1日，集团党委副书记陈克军及我局董事长冯海军等人前往我局恒明智汇中心项目进行现场考察。在座谈会上，项目负责人分别从项目概况、施工进度、项目质安工作等方面进行了介绍。陈克军副书记对现场施工质量给予了肯定并向在奋战在一线的人员致以亲切慰问。他表示，要加强项目安全文明施工的规范和管理，这是企业文化的有形载体，是体现项目管理水平的有力依据，是得到社会各界认可的重要手段，更是维护企业品牌形象的核心保障。他强调，项目安全与质量是基础、是底线、是核心，一定要强化安全生产意识、红线意识，注重以人为本，做到监管到位，内筑精益品质，外树品牌形象，为后期承接项目打下坚实基础，在深圳乃至广东打响湖南建工的品牌。