6月17日，集团组织在广州粤港澳大湾区各单位负责人召开座谈会，旨在推进集团“赛业绩 展英才”项目建设百日会战，抢抓粤港澳大湾区建设的重大战略机遇，坚定不移地推进集团高质量发展。集团党委书记、董事长蔡典维，集团党委委员、副总经理、工会主席熊用机，集团总经理办公室主任谷腾出席会议。集团总法律顾问方拯主持会议。我局董事长兼局长冯海军、党总支书记季智敏等领导及六公司、安装公司、五公司、四公司、三公司、我局在粤负责同志参加座谈，并分别介绍本单位近年在粤发展情况、存在的困难及下一步工作思路。

      蔡典维董事长在听取相关情况后提出五个方面工作要求。一是明确职责使命。在疫情防护常态化前提下，要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全国两会精神，严格对照“赛业绩 展英才”项目建设百日会战要求，坚持“五比五拼”，落实“六稳六保”工作任务。二是明晰发展大势。粤港澳大湾区是集团区域市场的主攻方向，“两新一重”将为集团加快发展提供良好机遇，要深耕湾区市场，克服惯性思维，用好国企的先天优势，积极融入区域发展。三是切实履行好国企政治责任、经济责任、社会责任。国有企业讲效益、讲业绩，更要讲政治。每一位湖南建工人的行为、作风都能体现出集团品牌形象，要通过提升管理水平、确保质量安全、推进项目建设提升企业品牌形象，提升企业市场竞争力。要自觉切割“老板”文化和“包工头”观念，对内对外展现良好的国企风貌。四是紧扣工作重点。要扎实抓好疫情防控和安全生产工作，一手抓在建项目施工进度，一手抓新任务的承接。五是加强人才队伍的培养和锻造。一代人有一代人的担当，一代人有一代人的作为，要立足当前着眼长远，以建设好工程项目为抓手，充分历练团队、发掘使用人才，培养集团未来的栋梁。


    座谈会上，集团党委委员、副总经理、工会主席熊用机从规范分公司管理、强化经营工作、强化项目现场管理、加强团队建设等方面提出工作要求。他强调，集团粤港澳大湾区各单位要切实按照有团队、有品牌、有管理、有场地的要求推进区域分公司建设；要加强自主经营工作力度，准确把握、切实落实好集团近期下发的有关项目管理、经营工作的制度规定；要树立生产现场就是市场的意识，赢得业主认可，增强市场竞争力；要加强项目党组织和群团组织建设，为项目建设提供有力保障。

    会上，集团总法律顾问方拯指出，各分支机构要高度重视财务、印章管理等工作，完善有关制度，抓好内部管理。要有忧患意识，改变市场拓展思路，做到抱团发展、协同发展，避免同质化竞争，提升格局，做好新基建与传统基建的融合，共创粤港澳大湾区未来。

    我局董事长冯海军介绍了南方局的发展历程、近年在粤发展情况及粤港澳大湾区分公司筹备情况，重点阐述了区域发展优势、工作亮点、存在的困难及下一步工作思路，并表示将加快南方局深圳办公场地（万科集团写字楼）搬迁，力争在今年9月份实现集中办公，提高集中管理效果。他代表南方局全体员工对各位领导的到来表示再次感谢，表示将虚心接受各位领导对工作的要求与指示，并将以此为契机，珍惜调研成果，改进工作不足，保持发展态势，提升综合效益，推动粤港澳大湾区工作再上新的台阶。