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念好四字诀 推动“双管行动”提质增效
作者:管理员 来源:本站 日期:2023-12-21 人气:1187 分享到:

 

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    “双管行动”开展以来,我司深入学习领会集团“双管行动”启动大会会议精神和集团的部署要求,紧紧锚定项目“五加强五提升”和“五提高五担当”的要求,念好“快、全、严、实”四字诀,推动“双管行动”提质增效。

一、念好“快”字诀,高点谋划促落实

      “第一时间”传达学习。3月13日,集团召开“双管行动”启动大会,我司高度重视,第一时间学习传达蔡典维董事长在“双管行动”启动大会上的重要讲话精神,深入学习贯彻集团“双管行动”实施方案,因地制宜的制定目标方案及重点工作,成立专项工作领导小组,确保各项工作落实。


      “第一责任”部署推进。3月27日组织召开“双管行动”启动大会,对2023年重点工作和主要目标进行了明确部署,成立工作小组,紧紧把握“两个结合”,即将各部室工作职责与基层调研工作相结合、与压实“双管行动”相结合,压实“指导员”“联系员”责任,领导班子成员带队深入一线调研,做到“量体裁衣”“对症下药”,将全员责任压实到位。


      “第一力度”落实落细。自开双管行动以来,我司围绕“突破百亿规模区域市场”这一奋斗目标,各业务板块积极推动,“坚持现场即市场,以现场拓市场”的理念,在内部形成合力,在公司及项目部上多次开展推进会议,在粤港澳大湾区累计承接项目超50亿,在城市更新领域、“小投资带动大施工”等方面取得突破进展,确保全公司步调一致、同频共振。


二、念好“干”字诀,高位推进促提升

      抓实成本分析管控。我司始终将聚焦“强管理、降成本、提质效”作为开展工作的主线,强化成本盈亏分析,针对新项目,要求项目中标1个月内,完成项目商务策划编制。针对各支出合同进行两算对比,进行盈利和亏损点分析,讨论出优化方案及纠偏措施,做到不超预算管理下如何实现综合效益最优。通过商务筹划,有效的解决了旋挖桩、咬合桩入岩增加费成本超预算的问题,以及钢材、水泥等主材在施工过程中消耗过大的问题,在招标过程管控、合理规划每个剖面的施工机械的型号、提前规划准备对应施工图纸、主材用量提前计算、设置用量的上线值等一系列措施,有效的减少施工过程中的成本浪费,做到了真正的降本增效。


      抓好分级采购。加强集采平台建设,根据采购计划提制定采购方案,对采购的事由、预算、方式、最高限价等进行说明,提高了项目采购效率,打破了地域限制,为项目降本增效奠定了坚实基础。


三、念好“严”字诀,高标部署强督导

      强督导,敲好“安全钟”。“安全生产大于天 安全责任重于山”,我司坚决落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产工作要求,召开安全生产专题会议10余次,通过“十大举措”,进一步抓严抓实安全生产工作。通过开展“安全之星”评先活动,进一步提高一线作业人员的安全意识,规范自身安全行为。

      常演练,筑好“安全线”。积极开展消防、高处坠落、物体打击等安全演练共计30余次,进一步增强消防安全意识,切实增强突发事件应急处置能力和应急救援技能。同时,时刻不忘国企责任与担当,积极与珠海市斗门区住建局对接,承办了2023年建筑施工领域“奋战六十天 全年保平安”暨消防宣传演练进工地活动,斗门区内在建项目建设、施工、监理等单位共100余人参加演练活动。为斗门区在建项目施工单位提升应急管理水平,防范建筑工地火灾事故,为当地筑施工领域安全生产形势持续稳定做出了应有的贡献。


四、念好“全”字诀,高效管理抓落实

      人才是企业发展的核心,优秀的项目团队是项目顺利运行的关键。我司以“双管行动”为契机,全面提升项目人员的综合能力。

      聚焦多维度育人。创办“两聚两融”学习平台,聚焦能力提升,采用“线上+线下”培训模式,侧重项目一线,围绕体系建设建设、双管制度培训、装配式管理、创优、法律风险防控、财务一体化、成本控制等工作开展了一系列专题培训,累计培训600余人次,有效提高青年员工在理论基础、现场实操、综合运用等方面的能力。加强新员工入职培训,通过案例分析、经验交流分享等,引导青年员工尤其是新入职员工树立正确的价值观与奋斗观,帮助青年员工快速成长。


      聚焦多举措落实。为进一步保障人才体系建设,保障员工“问有所答,难有所解,事有所应”,我司制定了《青年员工导师制度》和《青年员工岗位轮换管理制度》等一系列制度,实行“双导师”制度,人生导师及专业导师在思维理念、价值观、专业实操等方面进行全方位“传帮带”,不仅在专业能力上有指导,更好的帮助员工尽快融入项目团队。同时为确保薪资能够及时发放,建立并完善了《薪酬管理办法》、《项目考核与兑现管理办法》等制度,在薪酬上执行“统发制”,所有员工工资由财务统一发放,在源头上保障项目员工薪资及时到位。

      我司将始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力,凝心聚力促发展,驰而不息抓落实,立足岗位作贡献,努力推动“双管行动”进一步落地生根、开花结果。




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