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建投集团第二督导组到我司开展双管行动专项督导检查
作者:管理员 来源:本站 日期:2023-09-22 人气:658 分享到:

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      9月18日,湖南建投集团副总工程师肖杰才带领第二督导组人员到我司茂名市电白区慢性病防治中心新院区建设项目,开展双管行动专项督导检查,我司党总支委员、副总经理刘杰才、李文军、蒋世军及有关部室人员陪同检查。

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      督导组一行深入施工一线,通过看现场、听汇报、查资料、谈心谈话等方式,全面了解了施工现场实体质量、施工进度、安全防护、临时用电、消防设施、文明施工、施工环境保护、作业人员安全行为等情况,认真查阅了商务成控、人力资源、党建工作等内业资料,同时针对检查内容及存在问题进行点评并提出整改建议。

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会上,副总工程师肖杰才对项目取得的成绩给予肯定,对全体项目成员的辛勤付出表示慰问和感谢,并就如何推进“双管行动”走实走深,提出三点建议:

      一是要提高政治站位,筑牢思想之基,充分认识“双监管”工作的深刻意义。“双监管”行动是筑牢企业发展之基,助推企业行稳致远和高质量发展的迫切需要,我们要以此行动为契机,立足长远,加强风险预警,主动化解风险,统筹做好风险防范,更加科学谋划集团及公司发展模式和发展路径;要明晰“双监管”体系的作用,做到全员参与、全面覆盖、全流程管控;要健全机构和各项规章制度,真正把墙上的制度落到实处、抓实抓细,将制度化为行动,做到执行“不跑偏”“不走样”。

      二是要树立大局意识,坚持系统联动,着力提升工作质效。要用好“双监管”体系,把体系作为提升企业话语权、应对风险、解决难题的利器;要通过“双监管”体系的落实,助力企业实现良性发展,作为推动企业高质量发展的有力抓手;要正确把握“双监管”要求的原则性,统筹做好风险防范,推动管理有序、可控,以“双监管”体系保障项目收益,提升企业品牌和影响力。

      三是要奋发有为、着力奋进,坚持目标导向,增强干事创业的精气神和紧迫感。“幸福是奋斗出来的”,作为湖南省属大型国有骨干企业,省委省政府对集团发展给予了很大的期望和信任,我们要用企业的业务、营收、税收、利润等具体指标完成情况,作为国有企业“压舱石”“顶梁柱”发挥成效的有力体现;公司领导班子成员要带头深入一线,推进各项工作上台阶出成绩,以实实在在的业绩助推公司发展;粤港澳大湾区是最具增长潜力的区域,作为大湾区建设的“排头兵”,我们要在管理、发展模式、盈利能力、品牌提升及人才培养上齐头并进,在如何做优做大做强方面要多加思考,多出举措,树牢“一盘棋”思想,统一思想、意志、行动,加强服务意识,提升服务质量,深化品牌建设,做到“以质量赢市场、以品牌拓市场”,为集团建设“世界一流的建设投资企业”添砖加瓦。

      会上,集团人力资源部副部长张景堂对公司薪酬标准、“师带徒”机制执行等方面给予了肯定,并指出在绩效管理、人才培养等方面存在不足,提出改进建议;集团工程建设部高级业务主管肖敏、五公司成控部副部长熊艳霞对商务成控工作方面指出存在问题,并提出建议。

      刘杰才副总经理表示,将严格按照督导组的要求抓好贯彻落实,进一步明确工作责任、细化工作措施,从细从心从精做起,拿出实招、硬招,推动问题解决,全面推进品牌建设,做好湾区的先行者。

      蒋世军副总经理表示,将会以更加坚定的政治自觉,更加强烈的责任担当,列出问题清单,制定整改措施,明晰责任分工,以更高标准、更严要求推动整改落实到位。

      项目负责人谭春华表示,我们将进一步提升项目团队管理水平,增强忧患意识,紧扣督导组反馈意见和建议,举一反三,全面排查,不折不扣地抓好落实,切实加强整改,确保项目平稳有序发展。

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