为进一步压实企业主体责任，切实提升项目经理履职能力，8月28日，我司召开项目经理（项目负责人）年中述职会议。我司党总支书记、纪检委员陈新平及部分领导班子成员参加会议，质安总监兼安全质量部部长官升主持会议，安全质量部、工程建设部、工程技术研发部及项目部全体人员参加会议。

       在项目经理（项目负责人）述职完毕后，陈新平书记就相关工作开展提出三点建议：

一是要明确定位，履行法定责任。项目经理作为项目安全、质量、进度、效益、信誉的第一责任人，是管理者，更是负责人、责任人。要把公司与企业的利益摆在首位，以案为戒，慎用手中职权，时刻保持清醒，不给自己的职业生涯与人生轨迹“抹黑”，筑牢忠诚之魂。

二是要守住底线，规避职业风险。安全是项目管理的“红线”、“底线”，是我们抓好项目管理工作的基础。我们要时刻紧绷安全生产这根“弦”，牢固树立“宁听骂声，不听哭声”的理念，坚持“严”字当头，毫不松懈，全面筑牢安全防线。

三是要掌握要求，服从既定管理。“没有管理，不成方圆”。项目经理要知晓管理要求，干前先算，务必守住主权、效益两个回归，确保每一笔付款按照“四流合一”的要求实施。同时，项目经理要加强自身学习、加强内外沟通，降低管理成本，提高办事效率，以适应新时代新要求。

       会上，各项目经理围绕上半年项目重点工作、取得成效、存在的问题以及下一步工作计划、改进措施等方面进行了述职汇报。与会领导逐一进行了点评，就存在的问题提出指导性意见和建议，并对述职情况进行了现场考评打分。

       此次述职，促进了各项目经理之间的横向对比交流，起到了共学习、共提升的目的。未来，我们将按照“双管行动”相关要求，紧紧围绕“管好项目经理 管好每个项目”的总体要求，进一步厘清发展思路，明确工作重点，狠抓责任落实，提升项目管理质效，推动项目精细化和标准化管理，助力企业高质量发展。