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管好项目经理,管好每个项目 | 我司召开二季度“双管行动”工作会
作者:管理员 来源:本站 日期:2023-08-14 人气:796 分享到:

     

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      为进一步推动“双管行动”落实落细,8月5日,我司召开二季度“双管行动”工作会。我司党总支副书记、总经理冯海军,党总支书记、纪检委员陈新平及其他领导班子成员出席会议,各管理部室、分公司负责人及项目部相关人员参加会议。

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      会上,冯海军总经理围绕人才培养、品牌建设等方面展开发言,并就下一阶段重点工作提出四点要求:

一是要强化人才培养,提升管理技能。要全面提高商务成控人员的素质水平,提升对公司管理制度的执行能力和理解能力,培养一批懂技术、会管理的高质量成控人才,为“双管行动”提供充足的人才保障。
二是要提高思想认识,推进工作落实。要提高政治站位,充分认识开展“双管行动”势在必行的重要性、紧迫性,严格按照“双管行动”部署要求,明确责任领导、责任部门及责任人,专题安排推动,全面保障各项工作有序高效推进。
三是要加强制度建设,提升管理水平。要紧紧抓住制度建设这个牛鼻子,坚持用流程管人、用制度管事,进一步完善制度标准化建设,规范各项流程审批,不断提升项目精细化管理水平,全面保障公司高质量发展。
四是要强化团队建设,助推品牌建设。要加强项目人才队伍建设,通过“双管行动”培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队,打造人才梯队,不断提升企业核心竞争力。

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      陈新平书记传达了集团二季度“双管行动”工作开展情况,并就如何做好下一步工作提出以下三点意见:

一是要压实责任,细化举措。要进一步细化举措明确分工,压实责任抓好落实,确保各项工作稳步有序推进。
二是要按照要求,统筹推进。要按照“双管行动”有关要求,结合公司实际,不折不扣地抓好落实,确保全面完成既定目标任务。
三是要对照目标,查找差距。要认真对照目标任务,每月对项目各层面、各环节开展检查,找出当前存在的问题和短板,通过抓重点、补短板、强弱项,抓好各项工作落实,确保“双管行动”取得实效。

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      会上,我司党总支委员、副总经理刘杰才宣读《湖南建设投资集团有限责任公司第一届商务成控综合技能竞赛通知》,并就如何落实本次会议要求提出三点意见:

一是要提高政治站位,统一思想认识。要切实把思想和行动统一到会议精神上来,推动会议精神传达至每位员工,坚定不移抓好贯彻落实。
二是要聚焦目标任务,狠抓工作落实。要紧扣重点工作,认真梳理目标任务,切实把工作落实到具体项目上、责任人头上,确保高质量完成各项工作目标。
三是要强化结果导向,推动成果转化。要始终把结果导向作为工作理念、工作方法、工作标准,充分传导压力、倒逼工作落实,从过程中找经验、用实绩来检验,确保抓落实有方向、有目标、有成效。

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项目负责人作表态发言

下一步,我们将围绕“双管行动”各项工作要求进行任务分解,坚持突出重点、坚持系统治理、坚持目标导向,制定具体工作计划,把方向、管大局、保落实,不折不扣落实集团及公司“双管行动”部署要求,为项目安全发展保驾护航。


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