为全面贯彻落实习近平总书记关于做好安全生产工作的重要指示精神，切实抓好安全生产工作，8月5日，我司组织召开年中安全生产工作推进会。我司党总支副书记、总经理冯海军，党总支书记、纪检委员陈新平及其他领导班子成员出席会议，各管理部室、分公司负责人及项目部相关人员参加会议。
会上，冯海军总经理就如何开展下一步安全生产工作提出以下三点要求：- 要认清源头。要认真细致、不留死角地开展各类检查工作，针对查出的事故隐患要建立事故隐患台账，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
- 要提高意识。要充分认识安全质量“第一责任人”和安全生产“一岗双责”“全员安全生产责任制”的内涵与要义，进一步加强对项目的监督管理，做到“人人讲安全，个个会应急”。
- 要加强控制。一是要建章立制，制定规范化施工流程和施工图纸，压实安全管理责任人责任；二是要做好经费把控工作，进一步规范项目资金使用，确保资金科学合理使用、取得最大效益。
- 要凝聚合力。一是要统筹协调，充分发挥安委办“领导、指导、监督、协调”的综合职能，严格执行安全生产工作检查、通报、处罚和考核机制，督促各部门落实安全监管责任；二是要团结合作，以工程管理部门为牵头，财务管理、商务成控、BIM中心等部门要各领其工、各司其职，密切配合，形成工作合力。
- 要紧盯目标。要对照年度目标责任状，结合“建投有我 我必建功”主题活动的“五比五拼、三比三争”，按照“时间过半，任务过半”的要求，认真落实年度目标任务、安全生产目标；要对照“双管行动”考核指标与目标，以示范项目为抓手，做到样板引路，力争三年内实现示范项目创建率100%全覆盖。
- 要强化措施。要结合项目实际，深入分析制约项目管理的突出问题和关键因素，坚持问题导向，狠抓工作落实，不断优化措施，务求取得实效，全面提高项目管控能力。
一是要夯实管理基础，筑牢安全屏障。要认真落实集团双重预防机制，建立全司重大安全隐患管理台账，发动全员积极排查整治隐患，并及时整改到位；要强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，对安全生产违法违规行为严查严处，切莫放任隐患发展成事故。二是要配齐履职人员，压实主体责任。要明确各级人员的安全生产法定义务，规范从业行为，形成责任具体、环环相扣的“责任链”，层层压实责任、级级传导压力，全面提升质安人员的履职能力。三是要加强现场管理，落实“双管行动”。要全面落实集团“双管行动”工作要求，围绕“管好项目经理，管好每个项目”这一主题，以施工现场标准化建设为落脚点，全面推动现场标准化建设。四是要强化质量管理，促进质量提升。要坚持以标准化和程序管理为抓手，严格落实“样板引路”等质量管理制度，逐层落实质量管理责任制，提高工程质量。五是要强化品牌意识，确保创优创效。要牢固树立品牌意识，持续推进创优品牌建设，依托公司精品项目，制定长远规划，落实创优策划，不定期进行常有专项检查，严控施工质量，确保“一次成优”。六是要赋能项目建设，打造标杆工程。要依托集团“品质工程”和“平安工地”举措，以创建“平安工地”为重要抓手，对标一流找差距，精心铸就“品质样板”，打造标杆项目。
会上，我司党总支委员、副总经理刘杰才宣读《关于表彰2023年“安全生产月”知识答题竞赛和上半年工程管理人员“安康杯”竞赛、公司相关制度及质量安全基础知识考试优秀个人的决定》。
质安总监兼安全质量部部长官升宣读公司《重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》和《“平安工地”创建工作实施方案》。
项目代表作经验交流及表态发言下一步，我们将以“建投有我 我必建功”“双管行动”等主题活动为契机，进一步完善安全生产工作机制，细化工作措施，强化责任落实，全面抓紧抓细抓实安全生产工作，助力公司高质量发展。
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