刘豪，目前是衡南县易地扶贫搬迁项目七工区质安负责人。2017年8月，他克服家庭的一切困难，来到易地扶贫项目，无怨无悔，奉献青春。面对工期紧、任务重的施工环境，他不畏困难，认真完成本职工作。同时，他积极主动介入施工工作，负责主体及装修阶段施工任务，按规范要求保质保量完成了茅市安置点一期的施工任务。

此外，他利用晚上的时间，加强学习，熟悉图纸，熟读规范，在施工过程中严格执行技术标准，真正做到了事前预防，事中控制，事后可追溯施工程序，并利于空隙时间积极考取施工各项上岗执业证件，积极丰富自己的知识面。在工作态度、生活作风、行动中，他始终以一名优秀的共产党员的标准严格要求自己，始终以一颗舍小家保大家的心，热情饱满的投入到扶贫工作中。

苏晓菲，现任衡南县易地扶贫搬迁项目七工区预算员，作为一位远离家乡的东北姑娘，在衡南县易地扶贫搬迁项目上挥洒着自己的青春，为项目的顺利完成做出了突出贡献，

在工作中，她廉洁职守，吃苦耐劳，所有劳务结算事无巨细，认真核对，不管时间有多晚，从不抱怨，所有账目清晰，有据可查。并且在项目人手紧张的时候，积极介入其他工作，作为一名新人，有良好的大局意识。

在生活方面，该同志热爱集体，关心同事，以礼待人，在项目上有极好的人缘，进入施工现场后，勤学好问，不怕烦琐，经常性的穿插于各栋号楼层之间，直观的了解结构构造，对比图纸。

王俊，现任常宁市易地扶贫搬迁三工区生产经理，负责洋泉安置点、胜桥安置点工程建设工作。王俊同志善于学习，精于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，对工作进行总结部署，查漏补缺；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。

同时，他把工程质量作为项目部和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检、交接检查，进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

此外，他坚持召开班组每日碰头会和项目周例会，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。在安全生产管理方面，他不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患并消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无一般以上安全事故，受到安全管理部门的好评。