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双管行动 | 我司持续开展项目督导检查
作者:管理员 来源:本站 日期:2023-07-04 人气:725 分享到:

为确保“双管行动”务实出效,我司围绕各在建项目,持续开展项目督导检查。“双管行动”领导小组自成立以来,多次召开专题会议,聚焦目标任务,细化思路,多措并举,分阶段前往各在建项目开展督导检查。近日,我司党总支委员、副总经理刘杰才,党总支委员、副总经理李文军,副总经理梁耀文及有关部室负责人前往平湖垃圾焚烧发电厂(一期)提升改造项目地基与基础工程、茂名市电白区慢性病防治中心新院区、茂名市电白区康养中心(一期一片)等在建项目开展督导检查。

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检查组一行深入项目建设现场,实地考察项目建设进度,与各项目人员深入交流,认真听取项目整体策划、工程节点等情况汇报。同时,认真做好基层调研考察,了解实情及问题,并就项目的商务成控管理、安全质量环保管理、创优创效等方面开展检查。

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会上,刘杰才副总经理就项目下一步工作提出了以下三点意见:

一是要提高思想认识,强化责任担当。作为大型国有企业员工,我们要提高政治站位,切实增强责任感、使命感和紧迫感,把责任扛在肩上、工作落到实处,高质量推进项目建设。

二是要瞄准目标任务,落实“双管行动”。要严格按照集团及公司“双管行动”相关要求,全面强化项目过程管理,提高项目精细化管控水平,加强全员成本管控意识,促进项目提质增效。

三是要加强沟通协调,凝聚工作合力。要建立常态化沟通交流机制,及时跟进解决项目建设中的难点、痛点问题,形成“全员参与、全面覆盖”的工作体系,实现“双管行动”的常态化、制度化建设。

四是要强化现场管控,夯实安全基础。要加大现场巡查力度,加强问责意识,对发现的问题隐患,要立即行动,整改落实,逐项落实整改举措和时限,确保“双管行动”见到实效。

五是要做好技术交底,筑牢安全防线。要加强人员安全管理和教育培训,督促施工人员按规定正确佩戴和使用相应的安全防护用品、用具,进一步增强员工安全意识,提高员工安全技能,为企业生产安全、运行平稳保驾护航。

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李文军副总经理针对检查情况,提出两点意见:

一是要提升站位,高度重视。要锚定“双管行动”任务目标,扎实“管好项目经理,管好每个项目”,以“双管行动”的全面开展,全面提升项目管理水平和创优创效能力。

二是要群策群力,破解难题。全体员工要统一目标,团结协作,结合项目实际,共同为项目管理出谋划策,努力跑出项目建设“加速度”,推动项目早建成、早投产、早见效。

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梁耀文副总经理针对检查中发现的问题,提出三点意见:

一是要压实责任,严抓严管。要压紧压实主体责任,落细落实安全举措,统筹抓好日常检查工作、过程管控工作,确保项目安全生产。

二是要科学谋划,提高质效。要理顺工作流程,进一步找准差距、抓好落实,提高协作效率,切实解决项目实际问题。

三是要打造亮点,树立品牌。项目部要牢固树立“干一项工程,树一座丰碑”的理念,抓进度、提速度,保安全、促发展,以项目促口碑、以项目树形象,为公司在区域市场二次经营打好品牌基础。

下一步,项目部将紧跟集团及公司“双管行动”工作部署,在真抓实干中不断提高项目管控水平,在凝心聚力中持续输出团队合力,助推公司高质量发展再上新台阶。


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