为进一步推动“双管行动”落实落细，4月20日，我司组织召开“双管行动”工作推进会。我司党总支委员、副总经理刘杰才，党总支委员、副总经理李文军及各管理部室负责人参加会议。
会上，刘杰才副总经理就下一步工作提出以下三点要求：一是要提高站位，统一思想。开展“双管行动”是做实做强做优做大企业的必然要求，也是落实提质增效发展的迫切需要。全司上下必须提高站位，深刻领会“双管行动”精神内涵，确保“双管行动”按计划分步骤有序铺排、顺利推进。二是完善体系，加强策划。要坚持问题导向，创新工作思路，完善相应的管理机制，严格目标考核，压实各级责任，制定可执行、可实施的管理制度或工作标准，实现“双管行动”的常态化、制度化。三是压实举措，落实到位。要进一步细化工作举措，坚持任务清单化、工作项目化、要求节点化、责任明确化、督导常态化要求，全面落实“双管行动”的各项工作要求，有力推进“双管行动”的深入实施。
李文军副总经理表示，要进一步健全各项制度，推进各项工作落实落细，加强项目监管，抓好集中宣贯，细化考核细则与清单，确保“双管行动”取得实效。会上，项目管理中心负责人邱平安针对制度清单进行了梳理与分解，明确时间节点和责任人，传导压力，全力推动落实。下一步，我们将围绕“双管行动”各项工作要求进行任务分解，坚持突出重点、坚持系统治理、坚持目标导向，制定具体工作计划，把方向、管大局、保落实，不折不扣落实省国资委、集团和公司的部署要求，为公司高质量发展保驾护航。
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